Équilibre vie pro/perso, organisation du temps de travail, degré d’autonomie, droit à l’erreur, protection sociale, parité, handicap… Tous ces sujets ont un point commun : ils décrivent l’environnement dans lequel évolue le salarié dans le cadre de son activité. La QVT se résume à un sentiment de bien-être au travail perçu individuellement comme collectivement.

 Les dernières études montrent à quel point la prise en compte de la QVT est indispensable à la performance de l’entreprise.

Prendre en compte la Qualité de vie au travail (QVT) c’est améliorer la qualité du service et impliquer l’ensemble de votre personnel.

C’est une démarche gagnant-gagnant pour l’ensemble des acteurs permettant :

• Une baisse de l’absentéisme ;
• Une augmentation de la productivité ;
• Une amélioration du moral et des relations au travail ;
• Une fidélisation des salariés ;
• Une amélioration de l’image employeur.

Mettre en place une QVT c’est (re)penser le travail et cela nécessite d’instaurer un dialogue et un management participatif qui engage l’équipe dans son ensemble. La co-construction est au cœur de la démarche.

La QVT se déroule ensuite en 4 étapes:

1. Cadrage de la démarche : définition des enjeux RH à partir de la stratégie d’entreprise, le périmètre d’intervention et les objectifs fixés.
2. Diagnostic, élaboré autour des 6 thèmes que sont le Management participatif / Les relations au travail et le climat social / Le contenu du travail / La santé au travail / Les compétences et parcours professionnels / L’égalité professionnelle.
3. Conception / expérimentation. Il s’agit là d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise sur les thèmes précédents et de pérenniser ces changements dans le temps.
4. Mise en place d’indicateurs de suivi permettant d’évaluer la perception, la performance des actions et leur ajustement si besoin.